Fiche expérience
d’activité en 1995 et sa mise en vente en 2009/2010. Suite à cela, le maire de l’époque a proposé au Conseil municipal un rachat du bâtiment par la commune notamment pour préserver le lieu d’une démarche de rachat par un promoteur immobilier. Le projet de reconversion du lieu restait toutefois à définir. De plus, quelques constats avaient été établis sur le territoire : le vieillissement de la population de Lourmarin (60% des lourmarinois ont plus de 40 ans - Source INSEE), une marche forcée vers l’ère du numérique au sein de la vie quotidienne, ainsi qu’un attrait touristique de la commune et ses alentours de plus en plus important en période estivale avec toutefois un creux d’activité en arrière-saison.
La bâtisse portant La fruitière Numérique était anciennement une coopérative vendant des fruits et légumes avant sa cessation
Services marchands et vie quotidienne
Emploi
Formation
Services à la personne et à domicile
Economie et Services aux entreprises
La fruitière numérique
d’activité en 1995 et sa mise en vente en 2009/2010. Suite à cela, le maire de l’époque a proposé au Conseil municipal un rachat du bâtiment par la commune notamment pour préserver le lieu d’une démarche de rachat par un promoteur immobilier. Le projet de reconversion du lieu restait toutefois à définir. De plus, quelques constats avaient été établis sur le territoire : le vieillissement de la population de Lourmarin (60% des lourmarinois ont plus de 40 ans - Source INSEE), une marche forcée vers l’ère du numérique au sein de la vie quotidienne, ainsi qu’un attrait touristique de la commune et ses alentours de plus en plus important en période estivale avec toutefois un creux d’activité en arrière-saison.

Ustensiles
MOYENS HUMAINS :
MOYENS FINACNIERS :
Département du Vaucluse : 2,2 millions d’€.
- 3 ETP salariés par la structure.
- 1 ETP mis à disposition par la mairie de Lourmarin.
- 1 ETP en service civique international (arrivée février 2022).
- Pas de bénévoles mais les coworkers fréquentant l’espace participent activement à la démarche collective
MOYENS FINACNIERS :
- Budget total : 5,2 millions d’€ (investissement et fonctionnement).
- Financement : Commune de Lourmarin : 3 millions d’€.
Département du Vaucluse : 2,2 millions d’€.

Réussites
- Fort soutien communal
- Sortir de l’isolement et faire partie de la dynamique de réseaux.

Astuces
"Simplement, venez visiter notre lieu et venez passer du
temps avec nous, on vous montrera ce que l’on fait" - Jean-Pierre Pettavino, maire de Lourmarin
temps avec nous, on vous montrera ce que l’on fait" - Jean-Pierre Pettavino, maire de Lourmarin
Auteur : Lucie Oliveres et Céline Dacy
Contact : La Fruitière Numérique Pauline Metton
Pour les joindre : pauline@lafruitierenumerique.fr 09 67 46 07 40
Pour en savoir plus : https://www.reseaurural.fr/sites/default/files/documents/fichiers/2022-11/2022_rrf_Guide_Smart_Village_ADRETS.pdf
Thématique





Mode d'action
- Dématérialisation et Accompagnement numérique
- Aménagement physique
- Animation d'un réseau
- Montage de projets locaux
- Utilisation des données / Cartographie
- Points d'accueil polyvalent
- Tiers-lieux